Cocari, do norte do Paran, investe para faturar R$1 bi 14j33

Embalada por resultados superiores aos esperados em 2010, a Cooperativa Agropecuria e Industrial (Cocari), com sede em Mandaguari, no norte do Paran, tem pela frente o desafio de consolidar investimentos de R$55 milhes na expanso de suas operaes e antecipar de 2015 para 2013 a meta de dobrar seu faturamento anual para cerca de R$1 bilho. Nada mal para um grupo que ou por graves problemas na dcada de 90, flertou com a insolvncia e teve que enfrentar as dores de uma reestruturao de negcios e gesto. Um difcil perodo de profissionalizao e reinveno que se espalhou pelas cooperativas agropecurias em geral no pas e do qual muitas delas, cones inclusive, no conseguiram emergir. No foi o caso da Cocari, que em 1999 buscou no mercado um novo presidente executivo, aposentou de vez o estilo paternalista e decidiu que o caminho certo a seguir era o de qualquer empresa, com metas bem definidas e foco em resultados e no retorno dos investimentos realizados. Uma linha de atuao que desde 2004 s rende sobras (lucros) e alimenta os projetos de expanso em andamento. “Uma cooperativa uma empresa, e a gesto tem de ser conduzida como tal. Sempre com a vantagem de ser uma cooperativa um conjunto de pessoas unidas em torno de um objetivo comum”, diz Vilmar Sebold, escolhido aps um processo de seleo para assumir a presidncia da Cocari em 1999. “Hoje toda a diretoria formada por executivos de mercado, e 100% deles tm suas contas auditadas todos os anos”, diz. Aos 52 anos, trs a mais que a Cocari, esse catarinense que trabalhou na roa antes de se formar em economia e se especializar em gesto econmico-financeira vm sendo reeleito presidente para mandatos de quatro anos desde que assumiu. Sebold afirma que no pretende se eternizar no cargo, e vincula aos resultados que viro seu tempo de permanncia no posto na Cocari. As perspectivas, diz, so positivas. Com os aportes que esto sendo realizados, que se tornaram viveis a partir da venda de uma destilaria de lcool concluda em 2008, o grupo deflagrou o projeto “Novos Negcios da Cocari” e modernizou entrepostos e suas duas unidades de fiao, alm de ter ampliado suas aes socioambientais e de apoio aos associados. No caso do projeto “novos negcios”, a cooperativa destaca o fortalecimento dos negcios no segmento avcola, com um novo abatedouro que dever estar concludo em 2012, uma fbrica de raes que ser inaugurada no ms que vem e um centro de treinamento. Sem perder de vista seu carro-chefe, que a comercializao de gros - da a retomada da ampliao da atuao no Cerrado de Gois -, a Cocari espera, at 2013, ter uma rede de 180 avirios nas mos de produtores integrados, com uma capacidade total de alojamento de 30 mil a 36 mil aves. E pretende aproveitar subprodutos dessa cadeia. Mesmo os dejetos podero fertilizar plantaes de caf nos arredores. Outra fbrica de raes, neste caso para pets, tambm ser aberta em maro prximo, e j h em campo um planejamento envolvendo a produo de laranja. E porque a Cocari se fortalece em tempos de preos elevados dos alimentos no mercado internacional que a meta - ou o desafio, como prefere Sebold - de faturar R$1 bilho foi antecipada em dois anos. Em 2010, afirma o executivo, o objetivo de faturar R$500 milhes foi superado e o grupo obteve R$530 milhes, enquanto seu patrimnio lquido chegou a R$222 milhes. Com isso, a meta de chegar a R$630 milhes em 2011 tambm foi ajustada para R$700 milhes. O nmero de funcionrios quase dobrou em dez anos, para os atuais 1,1 mil, e o de cooperados est em 5,2 mil. Fonte: Valor Econmico. Por Fernando Lopes. 24 de fevereiro de 2011.