“Buscamos oportunidades para crescer”, diz Carrefour 3g285j

Desde que teve incio a crise entre Casino e Po de Acar, um personagem importante da histria manteve-se em silncio: Lars Olofsson, presidente mundial do Carrefour. At agora, o varejista francs havia se manifestado apenas por meio de notas oficiais a respeito da proposta mal sucedida de fuso entre Po de Acar e Carrefour no Brasil. Ontem, o executivo respondeu por e-mail uma srie de perguntas do Estado. Em entrevista exclusiva, o executivo explica por que considerou vantajosa a proposta de fuso, afirma que a operao local no est venda mas diz que est atento a oportunidades de parcerias e aquisies. Seguem os principais trechos da conversa. a segunda vez que uma negociao do Carrefour torna-se pblica. Em 2009, houve uma proposta de compra da operao brasileira pelo Walmart e agora a possvel fuso com o Po de Acar. Como essa ltima opo deu errado, quais so os planos do Carrefour no Brasil? Nosso plano continuar a crescer no Brasil, em linha com a estratgia que apresentei em 2009. O Brasil estratgico para o Carrefour e ultraou a Espanha como segundo maior mercado no primeiro trimestre. Um forte crescimento econmico, a ascenso da classe mdia e o o ao crdito fizeram do Brasil um dos mercados em que o varejo mais cresce no mundo. E, assim como fez ao comprar o Atacado (rede adquirida em 2007), o Carrefour est sempre buscando oportunidades de crescimento no Pas, seja de forma orgnica ou por aquisies e parcerias. O Carrefour desistiu de uma possvel associao com o Po de Acar ou essa ainda uma opo? Em 4 de julho, o conselho de istrao do Carrefour aprovou uma proposta da Gama (empresa do BTG), sujeita ao apoio do BNDES e aprovao da CBD (controladora do Po de Acar). A deciso do conselho foi tomada pelo forte mrito da transao para todas as partes, incluindo o Carrefour, e as importantes sinergias geradas. Fomos informados da deciso do BNDES de no financiar a operao nas atuais circunstncias. Hoje, as condies necessrias para finalizar o projeto no foram alcanadas. Em reunio de conselho nesta semana, o Casino apresentou relatrios de diversos bancos e consultorias mostrando que a fuso Carrefour-Po de Acar no um bom negcio. O sr. discorda? Acreditamos que essa anlise errnea e no objetiva. Eu s posso comentar o projeto proposto pela Gama, e minha anlise completamente diferente. Na nossa viso, esse projeto apresenta claras vantagens para todos os envolvidos e acionistas. Vrios consultores e observadores independentes, muitos deles analistas, destacaram as importantes sinergias resultantes dessa fuso, estimadas entre 600 e 800 milhes. Outro ponto importante: ao contrrio do que dito, o formato de hipermercado tem grande potencial. Por fim, as duas companhias so muito complementares em termos de formato: o Carrefour tem grande presena em hipermercados e hipermercados de baixo custo e a CBD forte em supermercados e categorias de "no alimentos". Como voc pode ver, nossa anlise radicalmente diferente. Mas, como esse negcio no evoluiu, quais as opes de parceria do Carrefour no Brasil agora? H novas negociaes com o Walmart? O Carrefour Brasil no est venda! Pelo contrrio, est no centro da nossa estratgia de crescimento. O Brasil o terceiro maior mercado para o varejo de alimentos no mundo e ns somos o maior varejista de alimentos! Com o Atacado, ns temos o melhor formato para o crescimento no varejo da Amrica Latina. Ns vamos estudar todas as oportunidades de crescimento para continuar nossa expanso no Brasil. Qual a sua opinio sobre o papel desempenhado pelo BNDES? A posio do BNDES foi clara: o banco apoiava o projeto para criar um campeo brasileiro no varejo, criando valor para consumidores, funcionrios, fornecedores e todos os acionistas. Mas sua aprovao estava condicionada aprovao dos acionistas das partes envolvidas. E isso no ocorreu nesta fase. O Carrefour recentemente revelou fraudes contbeis em sua operao brasileira. Est claro qual foi a origem desses problemas e o que foi feito a respeito? Aps uma auditoria no Brasil, revelamos irregularidades contbeis que nos levaram a tomar medidas duras. Ns mudamos o time de gesto e reforamos procedimentos internos de controle. Esses problemas ficaram para trs e no tm impacto em nossa estratgia no Brasil de forma alguma. Voc no acha que as duas negociaes recentes (com Walmart e Po de Acar) tiveram um impacto negativo na imagem do Carrefour? Todos os anos, ns atendemos milhes de consumidores no Brasil. Em 2010, 182 milhes de pessoas entraram em uma loja do Carrefour e 82 milhes visitaram um Atacado, que vai atingir um novo recorde de abertura de lojas em 2011. Nos ltimos doze meses, lanamos uma profunda transformao do Carrefour. O Carrefour vai continuar a ser parte da vida diria dos brasileiros como tem sido nos ltimos 40 anos. Fonte: O Estado de S. Paulo. Por Melina Costa. 14 de julho de 2011.