O “lder imbatvel” e suas quatro caractersticas 2o2o1g

A atitude de lder mantm a equipe coesa e o plano em execuo, porm, mais do que isso, ela gera lucro. Aliando a teoria prtica fui a fundo nesse tema. Aps pesquisa em fontes tericas sobre as caractersticas importantes do lder, busquei identificar aqueles projetos pecurios cujos lderes atendiam as caractersticas sugeridas pela literatura, em especial as do Instituto Brasileiro de Liderana. E encontrei vrios deles. Em suma, so pessoas normais, como eu e voc, mas que conseguem reunir, com equilbrio, quatro caractersticas importantes que vou explicar nesse artigo. uma lista que, quando somada, descreve o “lder imbatvel”. ygd

Para comprovar que a correta liderana traz lucro, trago alguns nmeros. Por exemplo, nos projetos bem liderados, o cumprimento das tarefas mensais superior a 80,0%. A rotatividade inferior a 15,0%. A equipe mais eficiente, pois nessas fazendas, a relao de cabeas por trabalhador superior em 10,0%. Se na mdia pecuria dos projetos avaliados pelo Instituto Inttegra, temos um funcionrio para 700 cabeas de boi, nas fazendas dos “lderes imbatveis” esse indicador a para 800 bois por pessoa. E o melhor: nesse grupo a produtividade aumenta, no mnimo, em 25% ao ano, ou seja, aps quatro anos, o lucro dobra. gente diferenciada mesmo! E d para desenvolver essa liderana. Basta analisar quais pontos precisam ser melhorados em sua equao pessoal ou daquela pessoa que lhe representa.

Para entender a primeira caracterstica, faa a pergunta: “De quem a responsabilidade do lucro do negcio?”. Quando ouo a resposta: “minha”, do gerente ou proprietrio, tenho a primeira confirmao de que ali h um candidato a bom lder. Fica ntida a “atitude de dono” quando a pessoa assume a responsabilidade do resultado, principalmente se for ruim. O bom lder tem o controle interno para no culpar as pessoas quando as coisas do errado, mas busca o que ele poderia ter feito para dar condies e evitar o problema. Com isso, seu aspecto de dominncia inspira a confiana e, consequentemente, o respeito. aquele que chama para si a responsabilidade do pnalti em uma partida de futebol e, ningum duvida do gol. Mais curioso ainda, que quando repito a questo para seus subordinados, em diversos nveis, tenho a mesma resposta, “a responsabilidade do lucro minha”. Percebe-se que o lder consegue incutir na equipe o papel de cada pelo projeto.

A segunda caracterstica do “lder imbatvel” est na capacidade de projetar a fazenda ao longo dos anos, ou seja, ter viso. Diferente do sonhador inconsequente, o lder sonha com os ps cravados no conhecimento. Um conhecimento baseado na viso macro de sua regio e de seu negcio. Diferente de uma pessoa obtusa, ele sabe o contexto comercial local e tambm de outras praas; tem informaes de questes tcnicas de seu negcio, mas tambm est atualizado sobre a realidade de outras culturas. Preocupa-se com o lado ambiental, climtico e ecolgico. Em suma, entende que a fazenda como um organismo vivo cujo negcio pode sofrer interferncia de outras foras. E, como ele l, convive e se informa, essas foras no o surpreendero. Em complemento, ele tem uma alma questionadora: “Como esse resultado poderia melhorar?” “Como posso fazer diferente?” Inquieto, persegue um processo de melhoria contnua para encontrar o que mais rpido, mais lucrativo, mais fcil e mais interessante para que esse “organismo” siga crescendo.

Ainda no item viso, o responsvel considera o impacto de cada deciso no todo. Lderes no departamentalizam a fazenda em nutrio, pastagem, confinamento, recria, mas consideram que todos os setores so interdependentes. Por mais que tenha sua preferncia, o nosso lder no apaixonado por uma determinada rea, mas desenvolve uma viso distal, ou seja, longe de seu ponto de origem. Assim, ele pode prever que se fizer um investimento em nutrio isso ir refletir no boi mais gordo, como tambm na reproduo, armazenamento, aumento da despesa, maior nmero de cabeas no nascimento, etc.. Pensar a fazenda em setores isolados um dos maiores erros dos lderes da pecuria atual.

Atitude para ir alm da teoria

A terceira caracterstica marcante do lder est em seu poder de transformao. O lder que no melhora a produo de sua fazenda no pecuarista; ele zelador! Para a transformao importante analisar as fraquezas, ou seja, desvantagens internas do negcio, e criar condies de melhora. De nada adianta ter dominncia e viso, se no transformar a prpria realidade.

Por fim, o quarto quesito de nosso “lder imbatvel” est na capacidade de se conectar as pessoas e de tirar o que elas tm de melhor. Ele conhece seus liderados e de acordo com cada perfil. Sabe como conversar, convencer e como pode exigir. Geralmente, quem tem alta dominncia, tem baixa conexo. preciso atentar-se a isso. Quem consegue desenvolver a conexo faz com que as pessoas compartilhem de seu sonho e em a lutar por ele. claro que para isso preciso idoneidade, respeito, coragem e clareza.

Uma das formas de criar a conexo est em praticar o “empoderamento”, ou seja, dar ao outro a oportunidade de lhe entregar as respostas. Tambm importante incentivar os pensamentos e a construo conjunta. “O que voc acha?” “Qual a soluo?” so exemplos de perguntas para criar a conexo. Eles so agregadores mesmo nos momentos de correo, pois o fazem de forma transparente, direta e respeitosa.

Essa pode ser a receita de um super-homem ou uma super-mulher, mas que aos poucos com autoconhecimento e treino podemos praticar e melhorar. Reflita em cada ponto e discuta com aqueles que trabalham com voc. Melhore, sonhe, conhea, transforme, conecte-se e torne-se imbatvel.