Carta Gestor - O dia em que fui escalado para o Barcelona com coaching de Temple Grandin 1h2t50

A vida nos reservas muitas e boas surpresas, e dessa vez foi como me sentir escalado para o time do Barcelona, aquele das estrelas do futebol. Em uma tarde de julho em So Paulo (SP), s tinha fera ao meu lado. O motivo de cerca de quarenta pessoas que fazem a diferena no agronegcio estarem reunidas era para que particiem de um debate com Temple Grandin. A norte-americana, autista, referncia mundial em bem-estar animal e depois da experincia daquele dia, fao um paralelo com comportamentos importantes que precisamos ter em nosso negcio. Afinal, o que bom no pode ser guardado s com a gente. 1v536v

Primeiro, ao ver a firmeza Temple fica evidente que ela um exemplo de algum que defende um sonho e uma misso por toda a vida. um exemplo do que ser um profissional com propsito. No agro, com certeza, o maior dos exemplos. Ela comeou impactando ao seu redor, depois em sua regio, no seu pas e no mundo, tanto que sua histria virou uma superproduo de cinema. Pessoas assim, seja com 30 ou 70 anos, no desistem do que acreditam e realizam. E, assim, conduzem todos ao seu redor, sem perceber.

assim que precisamos gerir as equipes das nossas fazendas. Transformando nosso negcio em um objetivo de todos. Temos que definir nosso propsito e acreditar nele. Contagiar do campeiro ao gerente. Investir. Quem tem um propsito faz a vida valer a pena. Contagia. Atrai. Renova. Foi assim que voltei para casa no fim daquele dia, renovado. preciso que sejamos a mesma fonte para os que trabalham conosco.

Outra caracterstica marcante a objetividade de Temple frente a qualquer questo. Em suma, preciso respeitar o animal e pensar tecnicamente. Simples assim. E, para isso ela defende o uso de indicadores. Medir, medir, medir para que saibamos onde estamos, como estamos e onde vamos chegar. Em seu exemplo, ela foi contratada por uma grande empresa para avaliar o bem-estar animal nas plantas frigorficas e mediu os ndices de vocalizao, nmero de vezes que o choque era usado, nmero de acidentes, etc.. Ou seja, questes prticas que mostravam como era ruim o bem-estar dos animais. A partir disso, as coisas mudaram. Esse o caminho, afinal, pior que uma notcia ruim aquela notcia ruim que demorou para chegar, ou seja, que no identificamos os nossos problemas nas mais diversas reas.

Ela deu o exemplo de um frigorfico, mas o mesmo vale para as prticas na fazenda. Favorecer o bem-estar dos animais traz lucro para o negcio. Nessa questo, um dos pontos mais focados para o melhoramento em bovinos de corte o temperamento. A ateno dada a ele vlida, afinal, o animal mais manso est mais no cocho, ganha mais peso, produz mais. H uma correlao positiva com o ganho mdio dirio (GMD) que um dos principais nmeros que devem ser monitorados na pecuria, afinal, junto com a lotao, ele responsvel pela maior produo de @/ha/ano.

Se o temperamento uma caracterstica, h muitas outras ligadas a reduo de acidentes, menor nmero de contuses, equipe mais tranquila, melhor habilidade materna e por a vai. Precisamos dar ateno a isso. Medir e melhorar.

Sem rodeios

Outra coisa que Temple Grandin me ensinou foi a importncia de ver o mundo de forma pragmtica. Quando responde s perguntas, ela vai ao ponto. Sem rodeios. Um exemplo foi o caso da carne de laboratrio. Como o pecuarista poucas vezes enfrentou, de fato, a concorrncia, quando v as notcias sobre o tema na mdia ele fica de cabelo em p. J presenciei conversas bem apavoradas sobre o tema. E, qual a viso dela sobre a carne de laboratrio? “Venda seu peixe. Cuide do seu negcio” e sugeriu que o setor fortalea seu mercado, busque novas vertentes e crie nichos. Ele deve parar de olhar unicamente para as questes externas, ou seja, o que no pode controlar. Como defendemos, mais fcil potencializar o que podemos mudar internamente do que ficar a merc das flutuaes externas. Isso vale para as mnimas questes istrativas da fazenda at as importantes aes em cadeia.

Esse pragmatismo tambm alerta para que usemos as tcnicas j conhecidas. preciso estar atento ao novo, mas esse no o nico ponto. Antes disso, preciso aplicar com excelncia as tecnologias j existentes e solidificar o que h de bom. E isso requer a lembrana do lder para as vezes, tocar o samba de um a nota s. Quer uma comparao simples, sabe o “bip” do carro quando a gente no coloca o cinto de segurana? Sim, mesmo quando a distncia de apenas um quarteiro preciso usar o cinto. Se no houver o alarme, a gente vai esquecendo e podemos nos acidentar.

Assim, devemos ser para as prticas que importam na fazenda. Pegando o exemplo do bem-estar animal, propsito de Temple, preciso conduzir o animal sem paulada, em lotes menores; vacin-los contidos um a um, manejar mais devagar. A gente sabe isso, no ? Mas preciso sempre lembrar, sempre.

Por fim, no debate, a questionei se h como identificar, na contratao, alguma caracterstica nas pessoas sobre como ser seu relacionamento com os animais. Na viso dela, com certeza h pessoas que tem mais habilidade para trabalhar com animais do que outras, porm, o principal ponto a gesto. Ela diz que h lugares que as pessoas melhoraram pela mudana do lder, motivao, proximidade e explicaes. O contrrio tambm verdadeiro. Por isso, o sucesso est nas mos, principalmente, de uma boa gesto e liderana.

Ao voltar para casa, a certeza ainda maior de que so os propsitos que movem o mundo. Para isso preciso caminhar sem rodeios e investindo em uma boa condio da equipe. No h necessidade de inventar a roda, mas fazer com que ela possa rodar, internamente, da melhor maneira possvel. O sucesso consequncia.