COVID19 BR: O trunfo da pecuria est na viso de longo prazo 3w41g

Sabe quando voc anda na pior estrada da sua vida, mais esburacada e cheia de solavancos? Faz muitos anos, hoje j est boa, mas a pior que j andei foi no interior do PA, num trecho entre Redeno e Marab. Eu estava de caminhonete, com ar condicionado, vidros fechados, ou seja, ambiente interno controlado. Seguia na retranca, devagar, com muita habilidade para manter a carga bem cuidada e meu rumo. m6o4q

Com certeza aquela buraqueira toda arrebentou o protetor de carter, causou alguns outros danos no carro, furou o pneu, encheu de poeira o estofado, mas segui com cuidado rumo ao fim da viagem. E, conseguimos. Houve alguns atrasos, mas deu certo.

No meio do caminho, com certeza eu estava melhor do que meu companheiro do Fiat 147, empreendedor, vendedor de camisetas, que no conseguiu ar pela buraqueira e ficou pela estrada. Como tambm melhor do que o motoqueiro que, apesar de normalmente voar bem mais rpido do que eu, sofreu muito para seguir pelo mesmo destino. Afinal, ningum queria mais voar com ele e correr riscos.

Est achando estranha essa histria? Mas o paralelo que fao entre a pecuria e outros segmentos neste momento de crise causada pelo Covid-19. Os pecuaristas esto na caminhonete em uma estrada esburacada e muito ruim, uma das mais imprevisveis que j aram, mas vo sobreviver com menos sofrimento do que outros setores se prestarem ateno em algumas atitudes gerencias da propriedade.

Analise em qual perfil voc se encaixa 4pe1u

Em meio crise, temos, normalmente, quatro tipos de comportamento:

■ Se tenho caixa e informao : posso identificar oportunidade e aproveitar.

■ No tenho caixa, mas tenho informao: consigo entender a situao e posso no aproveitar economicamente, mas no vou sofrer. Mantenho a calma.

■ Se tenho caixa, mas no tenho informao : h grande chance de que se perca dinheiro e se tome decises erradas. Acenda o alerta, lembrando que ter dinheiro no a soluo para os problemas.

■ No tenho caixa, nem informao : a situao pode ser de desespero total e muitos erros. Pare e repense.

Veja que so quatro condies diferentes, sendo que as variveis so dinheiro e informao. A obrigao para qualquer empresrio seria ter um caixa de reserva, mas sabemos que nem sempre isso possvel ou que no h recurso para o perodo necessrio.

Portanto, o que o lder precisa buscar a correta informao, principalmente, dos que se encontram nos dois ltimos exemplos. Quando digo informao, entenda dados, calma, discernimento, leitura isenta de emoo controle e razo para a tomada de deciso.

O grande trunfo da pecuria sua viso de longo prazo. 32b5c

Se nos mantivermos no propsito plurianual, ou seja, o que definimos para nosso resultado de trs ou quatro anos, continuaremos de p. A estrada ser esburacada, mas temos nosso ambiente controlado. Participamos de um setor base, o da produo de alimentos, e sabemos que com bovinocultura, por pior que seja, possvel esperar. Nos sistemas intensivos um pouco menos, mas mesmo assim, a.

Isso acontece, principalmente, pela pecuria ser uma atividade de longo prazo, por isso preciso manter-se convicto de seu propsito plurianual. Isso o que determinar o resultado. Se foi definido que tenho que vender mil bezerros no fim do trinio. Esse meu foco. Como vou manter essa marca mesmo neste momento de crise? Atento ao caminho, resistente aos solavancos, com alguns ajustes e adiamento de investimentos, mas possvel conquistar o que se deseja no longo prazo.

O grande problema quando o pecuarista superestima o curto prazo e desprezar o longo prazo. Notcias como a alta da arroba, causam extrema euforia e negcios fora do previsto. O mesmo para as situaes de baixa como essa que vivemos. Independentemente do momento de alta ou de baixa, nosso foco deve estar na meta que foi definida para o quadrinio e a adequao da rotina aos dois fatores: o momento e a meta.

Fazendo um comparativo e reservadas as devidas propores no que se refere a sade pblica, em 2017, a pecuria ou por uma turbulncia muito grande e o preo nominal da arroba ante a queda era bem inferior ao que temos hoje. O lder que soube segurar as rdeas do negcio conseguiu ar, em seguida, aproveitou de forma mais positiva os anos seguintes para fazer caixa. Como temos os dados das fazendas mais rentveis que participam do Benchmarking Inttegra sabemos que o comportamento padro desse lder foi:

■ Centrado, no tomou medidas desvairadas.

■ Fez os ajustes necessrios para o seu negcio, principalmente em custos fixos.

■ Teve ateno aos processos para que fossem muito bem ajustados.

■ No perdeu o foco no trinio ou quadrinio.

■ Encarou de frente o problema e pediu apoio equipe.

■ Buscou informao aprofundada sobre o momento que vivia e ajuda tcnica.

Se as previses se confirmarem, aremos por um perodo complexo nos prximos 90 a 120 dias, de abril a junho. Lembro que esse perodo tambm coincide com a seca no Brasil central. Uma fase que, historicamente, de baixa de preos e desafiadora, portanto, uma fase que o couro do pecuarista engrossa, ou seja, redobra sua ateno para superar problemas. Em 2020, isso ser ainda mais latente. Mesmo assim, o foco deve estar em manter o plano vigente, principalmente, o nmero de animais que sero abatidos.

Tarefas para quem acaba de despertar 63h54

Para quem se conscientizou sobre a importncia do planejamento de longo prazo, sugiro que aproveite o tempo que est confinado (muitos na prpria fazenda) para fazer uma reflexo sobre seus prximos doze meses. E, o primeiro nmero que deve buscar ser sua previso de abate ou de venda de animais.

Feito isso, ir refletir sobe as despesas, lembrando que temos quatro ralos pelos quais escorrem o dinheiro. H o custeio varivel, (insumos de rebanho e pastagem) mudanas aqui interferem na produo, custeio fixo (istrativo), investimentos incidentes na produo (como cerca e calcrio) e investimentos no incidentes na produo (reformas de escritrio ou sede).

Organizadas as despesas em suas respectivas caixas, o foco est em reduzir o custeio fixo e o investimento no incidente na produo. Essas duas categorias no retornam em quilos de carne ao produtor, por isso ser onde o cinto ir apertar.

Aproveite a oportunidade para fazer a economia certa e colher todo tipo de informao que puder: dos colaboradores da fazenda aos especialistas de mercado, pois isso ser til para a tomada de deciso.

Sobre a produo, fiquemos atentos que estamos para entrar na entressafra e segurar boi nesta poca pode prejudicar todo o sistema de produo. O trunfo est buscar boas reposies, preparar a fazenda para ar a seca e, principalmente, aproveitar que ainda temos negcios ocorrendo.

Voltando a nossa estrada do comeo do artigo, mais uma vez, ao olharmos pela janela, principalmente para outros setores da economia, vamos constatar como o boi generoso conosco.

Outras atividades sero muito mais impactadas e tendem a levar muito mais tempo para a recuperao. Pode ser que fiquem as margens desta estrada esburacada. O boi no frustra quem est atento aos processos e focado em suas metas produtivas e econmicas. Por isso importante agradecer a sua fazenda, sua equipe e ao seu rebanho. Cuide bem deles. Esteja atento. Vai ar.